工友房地產開發(fā)公司著手打造“工友·山景頤園”房產項目

——對工友房地產開發(fā)公司總經理楊松柏訪談

    威海工友房地產開發(fā)公司成立于2004年，過去開發(fā)建設了規(guī)模較大的工友住宅小區(qū)，房產僅限于工友集團的內部職工認購。2008年公司取得了360多畝土地的使用權，為了推進公司的進一步發(fā)展，集團公司董事會決定于2010年著手打造面向社會的房產項目，目前前期相關工作正在緊鑼密鼓的進行著。為了讓廣大員工全面了解該項目的情況，本報記者于近日采訪了開發(fā)公司總經理楊松柏。

    記者：楊總，您好！對于職工們都非常關心的房產開發(fā)項目，請您根據當前的房產開發(fā)市場，分析一下我們開發(fā)此項目的優(yōu)勢和劣勢。

    楊總：首先介紹一下我自己，我是2010年初加盟工友集團的，之所以作出這樣的選擇，主要是為董總的誠意所感動，也為工友的品牌所吸引。從事建筑業(yè)近30年，搞房地產也快20年了，做了一些項目，遺憾的是因多種原因少有自己滿意的結果。令人高興的是，這次工友為我提供了一個難得的機會，我想通過努力來實現創(chuàng)精品工程的心愿。在此，對董總給予的信任以及提供的工友的品牌平臺表示由衷的謝意！在虎虎生威的一年，我會竭盡全力，不辱使命把房地產項目運作好。

    關于所要開發(fā)的項目，一些情況大家都有所了解，對于項目具有的優(yōu)勢，我想主要有以下四個方面。一是地段優(yōu)勢。這主要體現在項目附近不僅有利于養(yǎng)身健體的天然溫泉，而且北倚景色秀麗的老虎山。坐北朝南向陽坡，可謂是風水寶地，是一個宜居宜商的好地方，對此，樓盤起名為“工友·山景頤園”就是.體現風水寶地，頤養(yǎng)天年的健康文化。另外威海確立的城市南向發(fā)展戰(zhàn)略，將快速提升項目的綜合價值，而有利于項目的開發(fā)；二是規(guī)模優(yōu)勢。該項目占地340多畝，可建近28萬平米的建筑。這樣的規(guī)模不僅有利于創(chuàng)造出完美的建筑空間和景觀環(huán)境，而且有利于形成社區(qū)文化生活氛圍，也有利于物業(yè)管理；三是配套優(yōu)勢。周邊不僅供水、供電、供暖等基礎設施配套到位，而且還有學校以及陸續(xù)建成的商業(yè)服務網點等公共配套設施。除此之外，交通條件也十分發(fā)達，為人們的工作和生活提供了方便；四是品牌優(yōu)勢。工友品牌在威海有一定的社會影響力，相信所開發(fā)的房地產項目同樣會受到社會的關注，也會贏得購房者的信賴。因此，工友品牌將有利于項目的開發(fā)并產生良好的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益。在擁有以上優(yōu)勢的同時，我們也應對所存在的不利因素有清醒的認識。一是項目處于城郊結合部，城市化程度不高、商業(yè)服務欠發(fā)達等，都會對項目開發(fā)產生不利的影響。二是團隊建設有待加強，運做能力有待提高。房產開發(fā)獨有的文化還沒有形成，這些都將對項目開發(fā)有所影響。但我們相信，在總公司的領導下，一定會克服困難揚長避短、努力完成公司交給我們的任務。

    記者：請您介紹一下此次房產開發(fā)項目的概況。

    楊總：我首先談談這個項目的定位。通過對周邊市場情況分析，本項目既不能打造成高端產品，也不能為滿足低端消費而降低產品的品質，努力將工程質量和配套達到精品工程的標準。通過合理價位和優(yōu)質產品吸引人，在品質和價位上體現與其他樓盤的競爭優(yōu)勢。戶型以50—90平方米為主，也適當考慮一部分100平方米以上的大戶型。通過多層和小高層合理搭配，形成一個建筑布局進退有序、高低有致、特色鮮明的住宅小區(qū)。另外該項目在景觀建設上要比其他小區(qū)多投入一些，突顯山景、水景等景觀特色。在小區(qū)的社區(qū)配套方面，計劃引進威海知名的幼兒園、超市等，為廣大業(yè)主提供優(yōu)質的服務。

    記者：根據房產市場目前的行情，您是怎么看待此項目的開發(fā)前景，能達到怎樣的預期目標。

    楊總：我們主要想通過這個項目打造精品工程，以樹立工友在房地產業(yè)的品牌形象。通過項目的開發(fā)建設實現良好的經濟效益、社會效益、環(huán)境效益。所謂經濟效益就是要獲得合理的回報，同時也要兼顧社會利益，體現工友品牌企業(yè)的風范。由于該項目是工友的處女作，因此，必須要產生一定的社會轟動效應，獲得社會的認可，這就是社會效益。所謂環(huán)境效益，就是以優(yōu)美的建筑形象，成為城市建設中的亮點，起到美化市容的作用。然而打造精品工程并非易事，我想能否實現主要涉及到四個方面：一是市場條件；二是企業(yè)經濟實力；三是團隊的運作能力；四是領導的決策水平。比較而言，盡管我們的難度很大，但我們創(chuàng)精品的決心不能動搖，并為此而努力工作。

    記者：請您談談目前項目的進展情況以及今后的計劃安排。

    楊總：目前公司正在做三方面的工作：一是借鑒成功企業(yè)的經驗建章建制。主要包括《行政管理制度》、《工程管理制度》和《物業(yè)管理制度》。其中《行政管理制度》已上報審定，計劃三月份開始執(zhí)行，其他制度根據工作需要陸續(xù)出臺。使企業(yè)管理有法可依，逐步實現企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化。二是進行團隊建設。本著精兵簡政的原則設立了開發(fā)部門、綜合部、銷售部、建經供應部、物業(yè)管理部五個部門，人員在立足老員工的同時，也面向社會公開招聘人才。新老員工一視同仁，實行三個月的試用期。今后公司將加強房地產業(yè)務的培訓以此提高員工的素質，增強團隊的整體管理水平。三是圍繞開發(fā)項目做好前期準備工作，比如方案設計、場地分析、以及涉及后期銷售的相關工作。至于開工時間、開發(fā)量待設計方案審批后再予以明確，屆時將制定詳細的開發(fā)方案公示于大家。

    記者：公司進行房地產開發(fā)項目，對現有員工有無優(yōu)惠政策，職工將享受何等優(yōu)惠？

    楊總：工友多年來一直堅持以人為本的經營理念，這次內部認購也將本著這一理念，出臺一系列的職工購房優(yōu)惠政策。既體現對員工的關愛，也起到一種激勵作用。目前實施方案還在進一步討論中，不久將與大家見面。

借此機會告訴大家，為使廣大員工更多了解項目的開發(fā)情況，我們開通了總經理咨詢熱線，竭誠為大家服務。咨詢電話：15166120697   15063166275